У Вас есть удачное изобретение?

Публикуйте концепцию и возможно инвестор заметит Вас!

Причины крахов, или менее драматические способы ухода с рынка, у всех компаний примерно одни и те же. Выглядит это все как сбой упорядоченной и отлаженной системы, которая трансформируется в систему неупорядоченную, то есть в хаос. В принципе, любая бизнес-структура хаотична, поскольку подвержена сильной зависимости от начальных условий, когда незаметные различия в ее исходном и далеко не однородном состоянии, способны обернуться огромными расхождениями от ожидаемых результатов или спровоцировать неожиданные последствия, в том числе и нежелательные.

Следовательно, для приведения системы к упорядоченности необходимо предоставить ее элементам равные возможности, что потребует значительного расхода ресурсов, но благодаря чему и достигается закономерная предсказуемость последующей динамики процесса. Однако обеспечить максимальную устойчивость системы, но при минимуме затраченных на это усилий, позволяют только уникальные технологии. Подобный подход к решению управленческой задачи, позволяющий избежать нежелательных эффектов или ощутимо сузить рамки обстоятельств, когда происходит что-то ненужное или наоборот, не происходит нужное, представлен в концепции д-ра биол. наук С.Б.Пашутина.

По мнению С.Б.Пашутина, неплохих результатов в организационном развитии предприятий не прибегая к дополнительным дорогостоящим ресурсам, можно добиться благодаря использованию принципов фрактальности, основанных на явлениях внутреннего подобия или масштабной симметрии. Это позволяет, например, судить о системном неблагополучии фирмы по отдельным фрактальным признакам надвигающегося кризиса, чего вполне достаточно для рациональной диагностики и адекватного принятия соответствующих мер по оперативному исправлению ситуации.

Понятно, что сбой любого отдельно взятого элемента системы не окажет сам по себе стремительно выраженного нежелательного эффекта. Но он послужит индикатором уровня устойчивости фирмы. Потому как при общем благополучии структуры не должно быть бросающейся в глаза несоразмерности в виде какого-либо диссонанса ее отдельных фрагментов. Фирма должна соответствовать тому, как она себя позиционирует на рынке.

У неустойчивой компании, согласно представлениям о внутреннем подобии, помимо соответствующей динамики развития, наблюдается столь же неэффективная организационная структура и несовершенное управление, какие бы намерения при этом данная компания не декларировала. В свою очередь, успешная компания демонстрирует и подтверждает свое устойчивое положение не только завидными финансовыми показателями на данный момент времени, но и отлаженной корпоративной технологией, этичными принципами ведения бизнеса, надежными партнерами, высокой репутацией и прочими положительными атрибутами деловой активности. Выпадение какого-либо элемента из этой системы или его явное, а может быть и неосознанное игнорирование, является предвестником накопления нежелательных эффектов, которые обязательно обернутся последующей потерей конкурентоспособности.

Следовательно, необходимо только внимательно наблюдать за системой и фиксировать возникновение в ней явных несоответствий, с последующим, по возможности, их устранением. Еще лучше сразу не допускать их появления, что в принципе не так уж и сложно осуществить, если воспользоваться для этого специальными технологическими приемами.

Автор: Пашутин Сергей Борисович

Контакт: sergepashutin@yandex.ru

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):