продвижение изобретений на рынок
Публикуйте концепцию и возможно инвестор заметит Вас!
НОВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ УСТРАНЕНИЯ ХАОСА В БИЗНЕСЕ |
12-12-2022 |
Причины крахов, или менее драматические способы ухода с рынка, у всех компаний примерно одни и те же. Выглядит это все как сбой упорядоченной и отлаженной системы, которая трансформируется в систему неупорядоченную, то есть в хаос. В принципе, любая бизнес-структура хаотична, поскольку подвержена сильной зависимости от начальных условий, когда незаметные различия в ее исходном и далеко не однородном состоянии, способны обернуться огромными расхождениями от ожидаемых результатов или спровоцировать неожиданные последствия, в том числе и нежелательные.
Следовательно, для приведения системы к упорядоченности необходимо предоставить ее элементам равные возможности, что потребует значительного расхода ресурсов, но благодаря чему и достигается закономерная предсказуемость последующей динамики процесса. Однако обеспечить максимальную устойчивость системы, но при минимуме затраченных на это усилий, позволяют только уникальные технологии. Подобный подход к решению управленческой задачи, позволяющий избежать нежелательных эффектов или ощутимо сузить рамки обстоятельств, когда происходит что-то ненужное или наоборот, не происходит нужное, представлен в концепции д-ра биол. наук С.Б.Пашутина.
По мнению С.Б.Пашутина, неплохих результатов в организационном развитии предприятий не прибегая к дополнительным дорогостоящим ресурсам, можно добиться благодаря использованию принципов фрактальности, основанных на явлениях внутреннего подобия или масштабной симметрии. Это позволяет, например, судить о системном неблагополучии фирмы по отдельным фрактальным признакам надвигающегося кризиса, чего вполне достаточно для рациональной диагностики и адекватного принятия соответствующих мер по оперативному исправлению ситуации.
Понятно, что сбой любого отдельно взятого элемента системы не окажет сам по себе стремительно выраженного нежелательного эффекта. Но он послужит индикатором уровня устойчивости фирмы. Потому как при общем благополучии структуры не должно быть бросающейся в глаза несоразмерности в виде какого-либо диссонанса ее отдельных фрагментов. Фирма должна соответствовать тому, как она себя позиционирует на рынке.
У неустойчивой компании, согласно представлениям о внутреннем подобии, помимо соответствующей динамики развития, наблюдается столь же неэффективная организационная структура и несовершенное управление, какие бы намерения при этом данная компания не декларировала. В свою очередь, успешная компания демонстрирует и подтверждает свое устойчивое положение не только завидными финансовыми показателями на данный момент времени, но и отлаженной корпоративной технологией, этичными принципами ведения бизнеса, надежными партнерами, высокой репутацией и прочими положительными атрибутами деловой активности. Выпадение какого-либо элемента из этой системы или его явное, а может быть и неосознанное игнорирование, является предвестником накопления нежелательных эффектов, которые обязательно обернутся последующей потерей конкурентоспособности.
Следовательно, необходимо только внимательно наблюдать за системой и фиксировать возникновение в ней явных несоответствий, с последующим, по возможности, их устранением. Еще лучше сразу не допускать их появления, что в принципе не так уж и сложно осуществить, если воспользоваться для этого специальными технологическими приемами.
Автор: Пашутин Сергей Борисович
Контакт: sergepashutin@yandex.ru
Содействие в участии в зарубежных выставыках и конференциях: от подачи завки и подготовки рекламного материала до самого проведения. Подбор кадров для представительств зарубежных компаний и организаций.
Любые Ваши коммерческие идеи мы превратим в логически законченный, наглядно оформленный документ (бизнес-план), который можно преподнести инвесторам и партнерам..
И на вашу почту всегда будут приходить только самые интересные и отбрные новости нашего проекта.
* В данный момент новости возможно получать только по каналу RSS
Главная | Обратная связь | Карта сайта
2005-2020 © inventors.ru - продвижение изобретений на рынок